近年来,从事建材、家居批发市场的竞争将更加激烈,许多建材、家居流通企业老板开始感叹:生意越来越不好做了,赚钱越来越难。再看看国内的建材、家居批发企业,有很多在开始启动的时候,经营管理模式相对简单粗放,先生在外面打市场,太太在家里管钱,赚钱往往是因为市场形势好的时候,靠创业者的胆识,抓住机会,企业得以迅速发展,而一旦经济形势不好,市场竞争加剧,很多经营管理问题就暴露出来。
创业型建材、家居企业基本特征:
·规模相对较小:批零兼营,通常老板“身兼多职”,采购、销售、发货、出纳都管。
·业务型态多样化:尽管规模小,往往也会涉及到批发、零售、工程(局部工程)、家装等几种常见的经营型态。
·既有标准型号货品,又常常需要个性化定做:企业经营产品种类多,产品规格各异,编码不一;无论经营品种多少,许多企业都存在根据客户的要求进行加工的现象,有了加工环节,也使得成本核算变得较为复杂。
·业务繁杂、效率低:日常的业务繁杂,每天都需要填写大量的业务单据,手工操作管理方式,很容易出现错误,而且不知道错在哪个业务环节。
五金、建材行业的管理困惑:
1、怎么把握公司的营业收入,合理控制经营成本
2、怎么合理控制货物库存量,以做到既不受进货涨价影响,又不过多占压流动资金
3、如何考核业务人员对公司的价值贡献哪些客户才是公司的关键客户
4、企业对市场需求或老客户服务反应越来越迟钝,怎么回事
5、各部门之间业务数据分散,管理者也无法从繁杂的数据中进行有效的分析和决策,很多决 策只有凭感觉。
建材、家居批发企业如何突破靠市场机会发展,形成市场常态下也能持续赚钱的局面,从而做到“旱涝保收”
在激烈的市场竞争环境中,商家与商家之间的竞争,最终比拼的是效率,比拼的是经营管理水平。货物与资金,谁控制得好,谁流转得快,谁就可以做更大的生意,谁的风险就小,谁就可以赚更多的钱。
建材、家居批发企业要想提升管理水平,最快捷、有效的方法就是借助信息化手段,建立起一个简捷、高效的信息化管理平台,实现经营数据的实时化、业务流程的规范化和采购决策的科学化。借助先进的信息化手段,建立起一个制度化、规范的管理系统来支撑公司的经营和管理。
易特商业销售管理软件强大的进销存业务处理能力,并根据五金建材批发零售行业商品种类多、商品规格多、计量单位多、客户类型多、日常业务繁杂等经营特点,强化行业适用性、实用性和专业性,能够满足五金建材批发零售行业的各种管理需要。
解决方案:
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产品功能:
商品管理 |
可对商品进行分类设置,客户和供应商等设置 |
采购管理 |
采购入库、采购退回、采购商品汇总与明细。及时掌握供货情况 |
销售管理 |
同样的配件针对不同的客户能快速查出对应的售价 |
应收应付 |
供应商的应付款,客户的应收款管理,哪个客户欠多少一目了然 |
成本、利润管理 |
自动核算成本、系统自动生成利润报表 |