小厂先管仓库还是先管生产

小厂上系统纠结先管仓库还是先管生产，其实不用二选一，仓库和生产要一起管才有意义。

小厂上系统纠结先管仓库还是先管生产，其实不用二选一。仓库库存准是生产的基础，生产领料入库又影响库存，两者相辅相成。易特进销存生产版仓库生产一体管，先把库存盘准再上生产流程，一步一步来不冲突。

一、这个问题很多小厂纠结

很多小厂老板找我咨询时都会问：我是先把仓库管好还是先管生产？有的老板觉得仓库乱先管仓库，仓库清楚了再上生产；有的觉得车间乱先管生产，仓库以后再说。其实这个问题不用纠结，仓库和生产不是二选一的关系，是相辅相成的。

仓库是生产的起点和终点：生产要从仓库领料，做完要入仓库。仓库不准，生产领料不知道有什么料、缺什么料；生产不录领料入库，仓库库存也不准。所以仓库和生产必须一起管，但落地有先后顺序：先把库存盘准，再把生产流程跑起来，最后两个打通自动联动。

二、为什么不能只管一头

只管仓库不管生产：仓库入库出库录了单，但生产领用不录领料单，仓库库存还是不准，因为生产领走了料仓库不知道。只管生产不管仓库：生产工单报工做了，但不关联仓库领料，材料成本算不准，库存也不知道减了。两种情况都是半拉子工程，数据不完整。

举个例子：只上仓库，采购入库录了、销售出库录了，但生产领料不录，结果仓库里原材料只进不出，库存虚高，账上有料实际车间用完了。只上生产，工单领料入库录了，但采购入库不录，仓库期初库存不准，领料扣减也没基数。两种情况数据都是错的，做决策会出错。

三、正确的落地顺序

正确的做法是分三步：第一步，先盘点仓库，把期初库存录系统，采购入库和销售出库开始录，把仓库进出管住，让库存先准起来；第二步，上生产流程，生产领料和入库和仓库联动，领了料自动减库存、入了库自动加库存；第三步，跑顺了再加工单成本、在制品跟踪这些深入功能。

这个顺序的好处是：第一步仓库准了，生产领料有基数；第二步生产和仓库联动，数据自动更新不用两边录；第三步在前面基础上深入，不会一上来太复杂工人接受不了。很多小厂一上来就要全流程上，结果工人学不会，数据录不准，不如分三步慢慢来，每步跑顺了再下一步。

四、仓库生产一体管的好处

仓库生产一体管后，数据自动流转：生产领料自动减原材料库存、生产入库自动加成品库存，不用仓库和生产两边各录一遍。老板随时看库存准不准、生产进度到哪了，数据都是实时一致的。而且成本自动算，领料减的材料成本自动归集到工单，不用人工分摊。

我实施过的厂，按这三步走的，落地都比较顺利。第一步两周把仓库管住，第二步两周把生产跑通，第三步一个月深入优化，总共两个月左右系统就用起来了。比那种一上来全流程上、结果用不起来的，效率高多了。小厂上系统不怕慢，就怕一步到位用不起来，分步走成功率高。

小厂用进销存生产版这几个单据千万别跳着做，这篇讲过单据流程；仓库账实不符的根在哪，这篇也讲过。仓库盘准了再上生产，数据基础打好了系统才好用。

总结

小厂上系统纠结先管仓库还是先管生产，其实不用二选一，仓库和生产相辅相成必须一起管，但落地有顺序。先盘点库存把仓库进出管住，再上生产领料入库和仓库联动，最后加工单成本在制品跟踪。分步走不冲突，第一步两周仓库准、第二步两周生产通、第三步一个月深入优化，两个月系统就用起来了。小厂上系统不怕慢，怕一步到位用不起来。

常见问题

问1：只上仓库不上生产行不行？

短期可以过渡，但长期不行。生产领料不录，仓库库存就不准，因为生产领走了料仓库不知道。仓库准是有条件的，生产领料也录了仓库才真准。

问2：库存盘点要多久？

看物料多少。几十种料一两天盘完，几百种料一周左右。盘点时停产或半停产，边盘边录。盘点完录期初库存，以后进出都录单，库存就准了。

问3：能不能仓库生产同时上？

系统可以同时上线，但执行要分步。先把仓库入库出库流程跑顺，再上生产领料入库。同时上工人一下学太多容易乱，分步走成功率高，其实也慢不了多少。